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上司對下屬最好的幫助是什么2022-07-12

管理者帶團隊時，無論對于管理者本身還是下屬，授人以魚不如授人以漁。教給下屬開展工作的方法，管理者可以避免時間浪費在下屬重復(fù)犯的錯誤上，下屬們被教會一些開展工作或解決工作中的問題的方法后，逐漸實現(xiàn)觸類旁通的工作開...

事必躬親、事無巨細的領(lǐng)導(dǎo)，是水平還是性格問題？2022-07-11

工作過程中，經(jīng)常會遇到一些管理者，對整個部門，乃至最一線的工作，不分大小，不分主次，都想著完全自己做或完全掌控，甚至恨不得復(fù)制N個自己或多長幾只手，事必躬親、事無巨細以及永遠忙到飛起是這類領(lǐng)導(dǎo)最典型的標(biāo)簽。但...

對于管理者而言，抓得粗細只是形式，抓得精準(zhǔn)才是關(guān)鍵！2022-07-11

最近這些年，隨著各行各業(yè)企業(yè)的成長以及第三方企業(yè)管理咨詢公司的強勢崛起，精細化管理模式現(xiàn)在已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的標(biāo)配。即便企業(yè)高管段位一般，但只要購買某款專業(yè)的管理系統(tǒng)，再請家咨詢公司參與輔導(dǎo)，全員認真參與學(xué)習(xí)，...

如何開好管理周例會2022-07-11

周例會是管理當(dāng)中一個常規(guī)的會議，也是一個很重要的例會，很多企業(yè)都會定期召開。通過例會的形式，通報公司各部門上周的目標(biāo)以及要達成的目標(biāo)情況，給相關(guān)管理人員創(chuàng)造一個交流與協(xié)調(diào)的工作平臺，通過交流更好地統(tǒng)一思想、發(fā)現(xiàn)...

人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用2022-07-11

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的激烈，驅(qū)使企業(yè)從不同的角度深入研究和挖掘企業(yè)管理內(nèi)核，提高效率，獲得競爭優(yōu)勢。人作為企業(yè)生存和發(fā)展的最基本資源，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中顯得尤為重要。如何堅持一切以人為核心，如何把人的潛能充...

深度思考才能不斷逼近問題的本質(zhì)2022-07-11

深度思考這個詞這幾年比較火，但關(guān)于深度思考能力本身，時至今日還沒有各方普遍認可的統(tǒng)一定義。個人認為，所謂深度思考能力就是準(zhǔn)確把握事物本質(zhì)或運行底層邏輯的能力，獲取的事物本質(zhì)或底層運行邏輯越準(zhǔn)、越多或越快，深度思...

企業(yè)管理能力的再提升2022-07-11

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點。而衡量企業(yè)能不能成為創(chuàng)新主體的關(guān)鍵是：。企業(yè)的配套水平：具有較高水平的配套能力...

中小企業(yè)對「人.機.料.法.環(huán)」管理的思考?？2022-07-11

這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠...

如何用財務(wù)思維打通企業(yè)經(jīng)營管理2022-07-11

在一個經(jīng)濟社會之中，企業(yè)實際上是其中一個最基本的分支，作為企業(yè)來說，賺錢的問題其實是一個最核心的問題。從整個中國企業(yè)現(xiàn)狀來說，確確實實盈利的狀態(tài)不太好，這樣的話也會影響整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。如何用財務(wù)思維打通...

那些企業(yè)需要企業(yè)管理咨詢公司呢2021-05-27

哪些企業(yè)迫切需要引進企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢?1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗經(jīng)營管理。由于團隊管理經(jīng)驗的不足，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標(biāo)不定位

企業(yè)應(yīng)該如何選擇管理咨詢公司呢2021-05-27

1.設(shè)立“防護墻”，使咨詢公司與企業(yè)的前期“溝通不足”溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內(nèi)一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前

為什么員工普遍質(zhì)量意識差？2021-05-27

為什么員工普遍質(zhì)量意識差？

企業(yè)文化的初原2021-05-27

企業(yè)文化是什么？這是仁者見仁智者見智的問題。但是，無論企業(yè)文化如何定義，它最終都要體現(xiàn)在員工行為上，不能體現(xiàn)在員工行為上的企業(yè)文化，都是畫餅充饑的幻想。

管理應(yīng)該管什么？理什么？2021-05-27

管理是什么？沒有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效的達到既定組織目標(biāo)的過程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，這么理

創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本！2021-05-27

創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本！

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