哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢?
1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理。由于團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不定位、管理流程與制度不優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)不清晰，這些問題是比較突出的。這時(shí)的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理專家，不能快速理順管理機(jī)制，便限制了員工價(jià)值的發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰(shuí)溝通，找誰(shuí)協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達(dá)標(biāo)”等局面。
2.提檔升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務(wù)、資本等都有了一定的積累，當(dāng)面臨擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場(chǎng)，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全面經(jīng)營(yíng)管理能力并有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于企業(yè)在前期發(fā)展過(guò)程中，沒有健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績(jī)效機(jī)制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。
3.員工滿意度極低的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)像，外部是客戶，內(nèi)部是員工。沒有員工的滿意，就不會(huì)有客戶的滿意。很多企業(yè)沒有找到很好的方法與手段去激勵(lì)員工，提高員工滿意度，員工消極怠工的比比皆是，以致內(nèi)部管理混亂。這就是我們很多企業(yè)老板感嘆能抓得下市場(chǎng)、卻抓不住員工，內(nèi)部管理深感力不從心。
4.缺少改革創(chuàng)新人才的企業(yè)。現(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不具備改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的管理思維，企業(yè)發(fā)展的步伐必然會(huì)緩慢，甚至倒退。在很多發(fā)展成熟的企業(yè)中，要想改革，舉步維艱。主要問題是改革會(huì)影響一些既得利益的群體。這時(shí)，企業(yè)需要借助外部力量，打開改革創(chuàng)新的大門。
