發(fā)布于：2021-05-26
經(jīng)營
導(dǎo)讀：
企業(yè)經(jīng)營管理的好壞是企業(yè)能否得到更好發(fā)展的保障，面對當前經(jīng)營管理中普遍存在的一些問題，企業(yè)應(yīng)該在今后的管理道路中加以改善，相關(guān)制度的缺乏會不會導(dǎo)致經(jīng)營管理水平粗放。
大家都知道同行業(yè)的企業(yè)年產(chǎn)值高的利潤率不一定就比年產(chǎn)值低的高，利潤也不一定比年產(chǎn)值低的高，這就是企業(yè)經(jīng)營管理的問題。那么具體應(yīng)該如何加強企業(yè)的經(jīng)營管理呢?
所謂企業(yè)的經(jīng)營管理，指的是在一個企業(yè)中，為了讓企業(yè)每一個環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)能夠按照既有的目標順利而有效地進行下去采取的一種管理的活動。
很多企業(yè)在規(guī)模剛剛形成的時候，就想著如何進行快速的發(fā)展壯大。企業(yè)的標準化、現(xiàn)代化、信息化和多元化等都是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展壯大而運用的手段。
企業(yè)擁有明確的目標和戰(zhàn)略是件好事，但是在實現(xiàn)目標的路途上，如果一步做錯，那么后序的進程也都會受到影響，這也就說明在企業(yè)的經(jīng)營管理中需要注意一些問題：
首先需要防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定上出現(xiàn)失策。每一個企業(yè)都必定有著自己的戰(zhàn)略目標，企業(yè)能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會促進企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的目標則不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們在對企業(yè)的經(jīng)營管理中，得要重視目標的制定。
其次要防止資金出現(xiàn)危險。企業(yè)失敗，一般都是因為資金短缺，企業(yè)無法進一步發(fā)展，在管理過程中一定要對資金重視起來，資金是較為關(guān)鍵的一個因素，在平時的經(jīng)營管理過程中，要杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，另外，還應(yīng)該實現(xiàn)準備好一些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關(guān)鍵的時候能夠有一定的用處。
最后就是企業(yè)文化和管理機制的問題。文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)形象的代表，如果一個企業(yè)沒有自身的強大文化，那么企業(yè)內(nèi)部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會過大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，得要是和企業(yè)的實際情況結(jié)合在一起所制定的，否則生搬硬套只會破壞企業(yè)的發(fā)展。
1、發(fā)展目標模糊，不夠深遠
就目前來看，在大多數(shù)的企業(yè)中都存在這樣的問題，企業(yè)往往在經(jīng)營的過程中，較先關(guān)注的是眼前的利益，而對企業(yè)今后的發(fā)展道路展望和構(gòu)思的較少，沒有經(jīng)過認真的思考和觀察，盲目的就將企業(yè)的規(guī)模擴大，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，而最終導(dǎo)致的結(jié)果是沒有根據(jù)企業(yè)的實力和把握市場經(jīng)濟的體制，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，積壓了很多的產(chǎn)品，各種浪費嚴重，企業(yè)管理不成功。
有一些企業(yè)制定的目標和戰(zhàn)略非常好，但是目光不夠長遠，缺乏對自身實際情況的結(jié)合，而最終導(dǎo)致了失敗。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必須要看的遠一些，而不僅僅只是關(guān)注眼前的利益，不可盲目發(fā)展，要結(jié)合行業(yè)市場，企業(yè)的實力和時代發(fā)展相結(jié)合，不能看別人怎么做，我就要怎么做，一定要從實際情況出發(fā)，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時的管理工作中，有利于加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)管理制度不完善，缺乏執(zhí)行力
這么多年的咨詢工作所接觸的企業(yè)來看，絕大多數(shù)的中小企業(yè)，缺乏系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，企業(yè)缺乏創(chuàng)新，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中一直是處于被動的狀態(tài)，當新的問題出現(xiàn)時，管理者不能夠根據(jù)問題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。
有些企業(yè)的管理者者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業(yè)中，生搬硬套，似乎是節(jié)約了成本和時間，但是卻沒有結(jié)合自身的實際情況進行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發(fā)展，所以在具體的實施和管理過程中，結(jié)合實際是非常重要的。
3、完善企業(yè)決策機制
最早是在八十年代初期，就出現(xiàn)了各種企業(yè)家，人們也就開始逐漸關(guān)注企業(yè)單位，同時，在這些優(yōu)良企業(yè)家的身上不斷進行經(jīng)驗和模式的積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導(dǎo)致了一些企業(yè)的員工對領(lǐng)導(dǎo)者開始了盲目的崇拜，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者不管做什么都是對的，即使有時候會有質(zhì)疑，但也不會有人說出來。這樣長期的發(fā)展下去，就可能會使得領(lǐng)導(dǎo)者驕傲自滿，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。
4、企業(yè)發(fā)展方向判斷錯誤
很多的企業(yè)在進行思考問題的時候都是以自我為中心的，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場，創(chuàng)新產(chǎn)品，但是導(dǎo)向的錯誤將直接影響到生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否能夠滿足顧客的需要，無法順應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)的利潤就會不斷減少，企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的影響。
5、缺乏員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作
就最近幾年來看，很多企業(yè)的員工流動性都比較大，人事管理部門的任務(wù)就非常重，而企業(yè)關(guān)于這種現(xiàn)象也進行過分析，他們認為主要的原因是在于沒有良好的福利待遇，工資較低，但是其實這并不是根本上的原因。主要原因還是企業(yè)文化缺乏，員工進入到企業(yè)中，并沒有很好地融入到企業(yè)之中，而對于員工企業(yè)文化培養(yǎng)的工作也幾乎沒有。
1、加強成本管理，努力實現(xiàn)降低成本，增加效益
就企業(yè)的內(nèi)部管理來說，首先我們需要建立相關(guān)的機制，同時還有可以應(yīng)用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部管理，要對工藝流程、生產(chǎn)進度、損耗、質(zhì)量、人員匹配等進行完善的控制，使得工作效率不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，才能降低成本。
對于企業(yè)來來說，一定要有明確的管理目標和預(yù)算，盡量讓所有的環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)，把所有的責任都落實到具體的崗位上，定期嚴格進行相關(guān)考核，對指標進行檢查，獎懲分明。對于一些高消耗的能源應(yīng)該想辦法替代，而一些浪費的現(xiàn)象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，加強管理，提高效益。
2、強化財務(wù)管理，控制管理費用
