發(fā)布于：2021-05-26
管理
導讀：
幾乎所有的公司管理層都有高層、中層、基層，這三種層次的管理人員較根本的區(qū)別是什么？從根子上來說，高層、中層、基層的區(qū)別，其實只有一條，那就是----工作的內(nèi)容截然不同。
任何一家公司，到某個時間點上，都會被定義有高層、中層、基層的說法。一旦有了如此說法，說明公司已經(jīng)有了一定的規(guī)模，或者說，公司確實有了不同的職責分工和角色擔當。
若要細摳起來，三者的區(qū)別能寫一本厚書，但從根子上來說，高層、中層、基層的區(qū)別，其實只有一條，那就是——工作的內(nèi)容截然不同。
就一般情況而言：
董事長、CEO、分管各事業(yè)部和各版塊的副總或總監(jiān)，可以稱之為高層；
公司的部門負責人、各級主管，可以叫中層；
最一線的組長、班長以及一線員工，通常被稱為基層。
他們之間的區(qū)別千千萬萬，但都逃不開“工作內(nèi)容不同”這個大前提。
高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么?“想”就是思考，這是高層最主要的工作內(nèi)容。公司需要高管貢獻的是智慧，而不僅僅是力氣。所以高管很少參與到下屬的具體工作中去，他們更多要指明方向，規(guī)劃未來。
這個“想”有很多種表現(xiàn)方式，可能是閉門思考、可能是四處調(diào)研、可能是外地取經(jīng)、可能是開會碰撞......總之，不管是哪種方式，高管們這么做的目的只有一條，那就是尋找更多的思考維度、更多的思考參數(shù)、更好的方法、更多的科學管理工具。以期望得出正確的方向，從而做出科學的決策。
思考是一種務虛的工作方式，承受的是精神壓力。很多人都很羨慕高管們的生活方式：每天神龍見首不見尾，也不知道他們在忙些啥。一會參與一些企業(yè)家活動、一會跟人在辦公室喝茶、一會又是在開會、一會又是出去考察、一會又是在充電培訓，給人感覺就是很自由、好爽。反正有時候一周都見不到人。
其實那些羨慕高管的同事們哪里會知道高管的苦，心里始終有根弦，伴隨著極大的精神壓力，形勢好的時候還強點，能保持“有張有弛”的狀態(tài)，形勢不好的時候就慘了，幾乎是24小時緊繃，可以用“一發(fā)千鈞”來形容，壓得人是食不甘味夜不能寐。高管其實一點兒都不輕松。
公司高管就像帶兵打仗的將軍，雖然自己大多時候不沖鋒陷陣，但要擔起整個公司的重擔，你說他們累不累。戰(zhàn)爭勝利，將軍受頌揚，戰(zhàn)爭失敗，將軍背罵名。
高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么?“忙”就是忙碌，這是中層在工作中最典型的表現(xiàn)形式。一個公司的中層，如果每天都悠閑無事，相信我，肯定有問題。
要么是公司不行，要么是中層本人不行，反正不值得在這樣的領導下面耗費青春。高層如果發(fā)現(xiàn)這樣的情況，需要警惕，想想到底是公司戰(zhàn)略出了問題，還是中層人選出了問題?；鶎尤绻龅竭@樣的領導，也要多個心眼，若有能力取而代之，趕緊行動，若沒這個能力，馬上閃人。
中層為什么都很忙，因為中層位置特殊，不但要承上啟下上傳下達，還要身先士卒帶隊沖鋒。一方面要把高層的戰(zhàn)略部署傳達下去，另一方面還要帶領基層去攻堅克難，同時還要監(jiān)督過程匯報結果，你想想，這千頭萬緒的工作，這各種各樣的要求，中層怎么可能不忙。
打個比方，高層根據(jù)市場發(fā)展形勢和公司規(guī)劃下達了一個年度目標，要求在今年達到1億的產(chǎn)值。一句話到中層這里，中層就得忙開花。1億怎么分解給下面的基層，按照什么標準來劃分才能做到不偏不倚，達成目標需要配置什么樣的資源，需要制定什么樣的考核標準，如何監(jiān)督指導這個過程，做得好的該如何激勵，做得不好的要怎樣淘汰，可能會遇到什么樣的阻力和困難，該如何解決它們……等等等等，想一想就是一堆事，實施起來更是會忙得停不下來。
總之，中層一旦不忙，那就一定有問題。
