發(fā)布于：2021-05-26
對標
導讀：
對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。下面是源歐咨詢?yōu)榇蠹規(guī)淼膶斯芾韺μ嵘髽I(yè)管理的作用的知識，歡迎閱讀。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，對標管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，它主要就是通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標準進行比較，進而尋求其中的差距和存在的問題進行管理和改進的過程。
這樣一來，企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進和發(fā)展，在這個過程中企業(yè)要尋求有效的標桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平。
可以說，這種管理方式對于企業(yè)的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，我們就針對相關的問題展開了分析。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，重要的就是要明確管理的目標，進而更加有針對性的開展各項管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和不斷發(fā)展。
而在近年來企業(yè)管理的過程中就出現(xiàn)了“對標管理”的理念，所謂“對標管理”也就是說在企業(yè)的管理活動中要確立先進的或者是行業(yè)內(nèi)的一個標桿，進而尋找其中的差距的問題，這樣一來就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為總的發(fā)展方向。
除了進行相關的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對標管理，我們輔導的客戶也有些在搞對賭協(xié)議，性質(zhì)其實是一樣，確立企業(yè)內(nèi)部的對賭的指標和目標，公司挑戰(zhàn)銷售，銷售挑戰(zhàn)生產(chǎn)，生產(chǎn)挑戰(zhàn)采購等等，讓人人參與管理，讓所有人為了對賭的目標而去努力。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標，這樣一來也就有了相應的參照物，可以在相應的管理環(huán)節(jié)上進行規(guī)劃，同時制定相應的策略。
當然，對于對標管理來說，它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這些差距細化成相應的管理要求和指標，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。
對標管理經(jīng)過了一段時間的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標差距對比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨?，通過這些最優(yōu)化的標準來對企業(yè)進行管理。在這個過程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：
第一、推行內(nèi)部的對標管理。企業(yè)的管理重點是做好內(nèi)部各個部門的管理，而對于內(nèi)部管理來說，有很多的管理部門也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進行內(nèi)部標準、目標的優(yōu)化和設定，通過最有效也是最科學的管理方法實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。
第二，開展有效的競爭，實現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競爭是企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在的，在這個過程中我們就要對相關的競爭對手進行分析，這是企業(yè)發(fā)展的一個重要標桿，通過和競爭對手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優(yōu)勢，這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。
第三，行業(yè)或功能對標管理。進行對標管理必須有科學的對標信息，對于同行業(yè)來說，尋找有效的信息不是很困難，這就需要我們對同行業(yè)競爭對手相關的數(shù)據(jù)進行分析，從而獲得相應的對標信息。例如：人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、生產(chǎn)周期、相關的成本等等。
前面我們已經(jīng)對對標管理進行了相關的分析和闡述，那么在企業(yè)中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢?通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢?我們總結(jié)了以下幾點：
1、通過科學有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標準分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃作出指導，可以在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對性和可比性。
2、明確管理目標，全員參與管理，有效的激發(fā)員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認識到相關的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標，進而通過具體目標的設定，對員工進行教育，使得他們朝著正確的方向和管理目標進發(fā)，取得提升并進行自我完善。
3、為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進行對標管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了科學的數(shù)據(jù)信息。
4、提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種對比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對標管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進行有效應用，在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中也可以進行應用。
5、優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)的管理提出建議，通過運作分析和數(shù)據(jù)比較，進而制定出相應的管理策略，在人員結(jié)構的安排上、在工作流程的設計上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對比尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。
總結(jié)
總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進行的，他和外界是一個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。
在這個過程中，我們推行對標管理也要注意相關分析和數(shù)據(jù)細化，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實際的管理目標，從而實現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。
