發(fā)布于:2021-05-27
導(dǎo)讀:
管理本來就是一種客觀存在的活動,管理就是管理,和其它各類活動及事物一樣,我們可以從不同的角度出發(fā)對管理產(chǎn)生不同深度和階段的認(rèn)識。那么,企業(yè)管理的核心是什么呢?
一、企業(yè)管理的核心是什么
企業(yè)管理的關(guān)鍵在于“用人辦事”,目的在于建立一套有效的約束激勵機制,促使員工為提高經(jīng)營效益而共同行動。
首先,企業(yè)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。
管理是隨著組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,任何組織系統(tǒng)都為實現(xiàn)某一目標(biāo)而存在發(fā)展的。
其次,企業(yè)管理的本質(zhì)是以計劃機制補充價格機制。
企業(yè)組織之所以存在,是因為以計劃機制組織經(jīng)濟活動,能夠降低資源配置的各項費用。
第三,企業(yè)管理的任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一指揮。
企業(yè)之所以能夠通過計劃機制降低各項費用,是因為生產(chǎn)經(jīng)營活動需要秩序,以統(tǒng)一指揮的方式協(xié)調(diào)企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序,能夠節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營中的溝通與協(xié)調(diào)成本。
最后,企業(yè)管理的關(guān)鍵是處理好用人辦事之間的關(guān)系。
這一思想可以從兩個層面來理解。一方面,協(xié)調(diào)企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序也就是因事用人,離不開人與事之間的關(guān)系處理。
二、企業(yè)管理分類
1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、工業(yè)工程管理、信息管理、研發(fā)管理等。
4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
總結(jié)
管理的核心是實現(xiàn)組織目標(biāo);管理的核心是現(xiàn)代財務(wù)管理;管理的核心是提高組織的效率;管理的核心是建立有效的團隊;管理的核心是戰(zhàn)略的制訂;管理的核心是戰(zhàn)術(shù)的實施。但管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是人。所以企業(yè)管理的核心歸根結(jié)底就是管人。
管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,充分運用管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。在這所有的資源當(dāng)中,人(員工)是最重要的資源。
如何充分調(diào)動人的積極性,我們有必要認(rèn)真了解一下亞伯拉罕·馬斯洛提出的需求層次理論,人的需求劃分為五個層次,生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求,這五個需求由低到高,作為管理者,你必須認(rèn)真分析你每個員工的需求,并分別制定出激勵措施,這樣才能充分調(diào)動員工的積極性,你的管理水平才能提升,你所在的企業(yè)才能健康、長久發(fā)展。