前言：
駐企咨詢 · 量身定制
以解決問(wèn)題為始 · 以改變習(xí)性為終
一次合作 · 終身顧問(wèn)
以解決問(wèn)題為始 · 以改變習(xí)性為終
一次合作 · 終身顧問(wèn)
服務(wù)熱線：18688685668
發(fā)布于：2021-05-26
前言：
1）企業(yè)目前最大的成本是管理成本，管理成本中70%以上是人與人之間的成本。
1、全員經(jīng)營(yíng)。
中小企業(yè)要做到90%以上的員工都來(lái)直接參與經(jīng)營(yíng)，要帶來(lái)直接的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。不能創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值、客戶價(jià)值的崗位，要么精減、要么轉(zhuǎn)型、要么調(diào)崗。
2、預(yù)算管控。
通過(guò)預(yù)算機(jī)制向外開(kāi)源、向內(nèi)節(jié)流。重點(diǎn)管控“可控變動(dòng)費(fèi)用”，各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)雙線責(zé)任制，有使用部門(mén)、還要有歸口管控部門(mén)。建立先預(yù)算后審批再使用的費(fèi)用管控機(jī)制。向一切浪費(fèi)開(kāi)刀，把每一份錢(qián)用到刀刃上。
3、項(xiàng)目合伙。
將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分割成相關(guān)聯(lián)的細(xì)小單元，例如超市，可以按品類(lèi)、門(mén)店、區(qū)域、銷(xiāo)售渠道進(jìn)行分割，然后讓相關(guān)的員工組成行政組織以外的經(jīng)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)，按增量?jī)r(jià)值進(jìn)行收益再分配。
4、內(nèi)部合伙。
企業(yè)要的不是員工，而是合伙人。這句話背后有兩層含義，一是不要打工者，而是需要共同經(jīng)營(yíng)者。二是員工都喜歡拿固定工資、要安全感，但是缺乏創(chuàng)造力，不太愿意對(duì)結(jié)果和效果負(fù)責(zé)，合伙人就不同了，合伙人是按經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)分配的，因此合伙人是一群創(chuàng)造者和貢獻(xiàn)者。
5、外部整合。
企業(yè)并不是封閉的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，應(yīng)該與客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商就進(jìn)融合，借助外部的力量拓展渠道的資源。從外部合伙到合股，從松散合作到命運(yùn)共同體，整合打天下贏未來(lái)。
6、輕資產(chǎn)模式。
企業(yè)要抓住兩個(gè)費(fèi)用率，一個(gè)是變動(dòng)費(fèi)用率，這個(gè)數(shù)量指標(biāo)用來(lái)做考核激勵(lì)。另一個(gè)是固定費(fèi)用率，這個(gè)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的固定成本和負(fù)擔(dān)。固定費(fèi)用率越高的企業(yè)，說(shuō)明企業(yè)偏重資產(chǎn)，投入產(chǎn)出比較低效，背著重重的殼的企業(yè)存活率一定不高。所以，企業(yè)要致力于為自己減負(fù)，降低固定費(fèi)用率，向中輕資產(chǎn)發(fā)展。
7、精兵簡(jiǎn)政。
企業(yè)不是人越多越好，而是創(chuàng)造價(jià)值的人才越多越好。不能帶來(lái)高的經(jīng)營(yíng)價(jià)值、客戶價(jià)值的崗位必須被清理，不能創(chuàng)造高人效、高績(jī)效的員工應(yīng)該被裁減、被調(diào)崗。另外，一切不能產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理行為都有可能是一種浪費(fèi)，企業(yè)要簡(jiǎn)化、弱化、清除這些管理工作。讓員工將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
8、量化寬帶激勵(lì)。
績(jī)效管理由三個(gè)部分組成：
1、績(jī)效考核；
2、行為考核；
3、能效評(píng)估。
其中最有價(jià)值的就是績(jī)效考核。績(jī)效考核不是以考核為核心，而是激勵(lì)。把激勵(lì)做好了，就能驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)、積極創(chuàng)造。
9、目標(biāo)管理。
建立“3+1”的目標(biāo)管理系統(tǒng)。這個(gè)3指的是：企業(yè)訂立的預(yù)算目標(biāo)（激勵(lì)目標(biāo)）、期望目標(biāo)（挑戰(zhàn)目標(biāo)）、員工目標(biāo)等三個(gè)不同導(dǎo)向的目標(biāo)。這個(gè)1指的是平衡點(diǎn)（底線目標(biāo)）。從企業(yè)和員工兩個(gè)角度來(lái)訂目標(biāo)，構(gòu)建多層次、多激勵(lì)的目標(biāo)體系。
10、合股經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)需要的錢(qián)不一定向銀行、融資機(jī)構(gòu)借貸。其實(shí)員工是最好的融資對(duì)象。將股份分出去，把錢(qián)收進(jìn)來(lái)，把心調(diào)動(dòng)起來(lái)，把力量激發(fā)出來(lái)。
市場(chǎng)在變、時(shí)代在變，老板的思維也要改變，管理機(jī)制和系統(tǒng)也必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)不變革是等死，變革是找死。等死可能會(huì)死得很難看，找死也許找到出路和生機(jī)。
變革是大勢(shì)所趨，
企業(yè)家必須站在趨勢(shì)之上。
