發(fā)布于：2021-05-26
忠誠大于能力，但是目前不少企業(yè)面臨員工缺乏忠誠度的問題。有首打油詩這樣寫道：“外邊的人才招不到，里面的人才卻跳槽，干部能力不達標，一不留神又要跑”淋漓盡致的表達管理者對人才流動的無奈。當我們在苛責抱怨員工的同時，也應該反思其中的原因。
員工的忠誠來自于哪里？
為什么要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！
你可以給員工在會議上畫好大大的餅，但是美好的愿景都需要在實際中去實現(xiàn)。
想要員工忠誠，那么必須從員工的角度出發(fā)，切實關注員工的利益。
每個人都渴望被領導賞識與重用不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現(xiàn)得多么云淡風輕，其內里都是渴望得到肯定的。
工作表現(xiàn)得很優(yōu)秀，員工可以說這是職責所在，但是作為公司領導，請你一定要肯定他們的優(yōu)秀，不要認為這是應該的，畢竟人心都是需要呵護與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。
廣闊的發(fā)展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺，那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那么就給他一個美好的未來”。
古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以領導人作為標桿和榜樣的，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人，至關重要。
作為領導，你一定要提前將權利申請到手，設身處地為員工想，想他們可能遇到的問題，想他們會問的問題等，然后向自己的上級領導申請?zhí)厥鈾嗬认聦賳T工來詢問的時候，作為員工的直系領導大手一揮：“準！按你說的辦！”這樣的領導，員工怎么可能不誠心追隨？
領導經常跟骨干人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部也經常聚會交流，以此幫助員工快速融入團隊，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通。
對員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。于是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情，對企業(yè)的忠誠度也就無從談起了。
誠信是相互的，我們很多企業(yè)一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業(yè)根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業(yè)的忠誠度是員工應盡的義務，而企業(yè)言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。
