自我提升的內(nèi)驅(qū)力
才是發(fā)展的最大動(dòng)力
1798年，工廠主惠特尼把造槍的工作化整為零。
每個(gè)工種只生產(chǎn)其中的一種部件，然后把每種部件都放在一個(gè)袋子里，每個(gè)袋子都編上號(hào)，最后從不同的袋子里各取出一個(gè)零件就可以組裝成一桿槍。
的這種方法成為了最早的流水線生產(chǎn)。
流水線生產(chǎn)
200多年來(lái)，流水線生產(chǎn)以其低成本、高效率的優(yōu)點(diǎn)而成為了現(xiàn)代企業(yè)普遍運(yùn)用的生產(chǎn)模式。
有血有肉的螺絲釘 有挫折感
流水線生產(chǎn)過(guò)程中，人好像就變成了整條流水線上的一顆螺絲釘。
這顆有血有肉的螺絲釘每天就只重復(fù)做一件事，并且是一件既簡(jiǎn)單又枯燥的事。
螺絲釘?shù)倪\(yùn)轉(zhuǎn)速度必須是和整條流水線一致的，如果哪顆螺絲釘卡殼了或者是慢了，流水線就要因此慢下來(lái)。
所以這顆有血有肉的螺絲釘哪怕是彎腰撿起掉在地上的零件都是不被允許的。
流水線少了一顆螺絲釘可就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，突然找備用螺絲釘又找不到，所以這顆有血有肉的螺絲釘是不能上廁所，更不能生病的......
在這樣的狀態(tài)下工作，人會(huì)有非常大的挫折感。
單元式生產(chǎn)
1997年，日本佳能公司放棄1600米長(zhǎng)的流水線，改用單元式生產(chǎn)。
10個(gè)人圍坐一張圓桌，同樣的東西就由這10個(gè)人制造，每個(gè)人都可以完成整個(gè)制造過(guò)程中的任意環(huán)節(jié)。
這10個(gè)人邊做邊聊，聊聊兒女，話(huà)話(huà)家常。你去廁所了，我?guī)湍銛Q螺絲，不就是多擰顆螺絲嘛。
今天我生病了，你幫我安裝鏡片，明天我回來(lái)之后再加班幫你，反正我什么都會(huì)做……
人性化的溝通又開(kāi)始了，人從有血有肉的螺絲恢復(fù)成了人。
采用單元式生產(chǎn)后，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高370%，員工貢獻(xiàn)利潤(rùn)率提高4倍，公司利潤(rùn)率提高5倍多。
在科學(xué)方法中
認(rèn)知社會(huì)生存
提高工作效率應(yīng)該有多種方式，也應(yīng)該以人為本；既提高生產(chǎn)效益，又以人為本，何樂(lè)而不為。
合理用人，在于動(dòng)態(tài)地發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
