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熱烈祝賀上海固諾家居第一期管理升級(jí)總結(jié)暨2018年目標(biāo)發(fā)布會(huì)隆重召開!

發(fā)布于:2021-05-26





  項(xiàng)目總結(jié)

導(dǎo)讀:2017年8月10日,源歐咨詢項(xiàng)目組正式進(jìn)駐固諾公司,截止到2018年1月25日,歷時(shí)169天,通過對(duì)組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行梳理優(yōu)化,以動(dòng)作控制卡、現(xiàn)場(chǎng)改善、瓶頸攻關(guān)、員工激勵(lì)、稽核檢查等方式進(jìn)行管理升級(jí),共計(jì)實(shí)施動(dòng)作控制卡49份,推行各類攻關(guān)(激勵(lì))方案及管理制度42份(不含升級(jí)、修正版),共計(jì)91份,截止到2018年1月份,各部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)均有不同程度改善。為了達(dá)成2018年公司經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理水平,固諾家居與源歐咨詢?cè)?018年展開二期合作。

▲管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

      為了激發(fā)廣大員工繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài),對(duì)第一期管理升級(jí)工作進(jìn)行總結(jié)、分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),持續(xù)創(chuàng)新,為下年工作做準(zhǔn)備。同時(shí),對(duì)18年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行發(fā)布,確定企業(yè)年度、季度、月度目標(biāo),18年圍繞目標(biāo)去展開工作,確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。2018年1月25日,固諾公司第一期管理升級(jí)總結(jié)暨2018年目標(biāo)發(fā)布會(huì)在新二樓會(huì)議室舉行,營銷中心部分人員除外的所有管理者參加了本次會(huì)議。


    會(huì)議開始全體合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》,隨后各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門半年工作進(jìn)行匯報(bào),含關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況、部門運(yùn)作前后對(duì)比、個(gè)人成長以及18年目標(biāo)和工作重點(diǎn)以及工作感悟進(jìn)行一一匯報(bào)。

▲全體合唱團(tuán)結(jié)就是力量

▲管理者匯報(bào)工作


▲匯報(bào)資料

    各分管中心總監(jiān)對(duì)各自分管部門的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)成長快的部門和個(gè)人進(jìn)行肯定,對(duì)自身在管理升級(jí)活動(dòng)中所學(xué)到的東西進(jìn)行分享。


PMC中心郭總點(diǎn)評(píng)

生產(chǎn)中心史總點(diǎn)評(píng)

常務(wù)副總陳總點(diǎn)評(píng)


營銷中心金總點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目組毛老師代表項(xiàng)目組對(duì)管理升級(jí)第一期實(shí)施動(dòng)作進(jìn)行總結(jié),并發(fā)布項(xiàng)目二期工作計(jì)劃和月度產(chǎn)量目標(biāo)分布。

源歐毛老師對(duì)第一期項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)

源歐毛老師匯報(bào)2018年工作

項(xiàng)目組發(fā)布18年關(guān)鍵階段的關(guān)鍵動(dòng)作

項(xiàng)目組發(fā)布18年月度產(chǎn)量目標(biāo)分布

所有工作匯報(bào)完成后,王總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,首先肯定大家的付出,也對(duì)大家的工作表示肯定,希望大家后面不要放松,在第二期管理升級(jí)中跟著源歐老師一起繼續(xù)進(jìn)步,把好的東西養(yǎng)成一種習(xí)慣,養(yǎng)成了一種好的習(xí)慣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

固諾王總總結(jié)點(diǎn)評(píng)

隨后由源歐魏老師和劉老師對(duì)這半年工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

源歐魏老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

源歐劉老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

最后由源歐首席咨詢師陳老師進(jìn)行了精彩分享,告訴大家這六個(gè)月時(shí)間我們其實(shí)是只做了一件事情,就是“變態(tài)”,就是改變我們的心態(tài)和狀態(tài)。隨后由會(huì)場(chǎng)的顯示屏不能顯示的小案例進(jìn)行展開,顯示屏真正修的時(shí)間就花了幾分鐘,僅僅換了一條線,前面幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間不能修好就是因?yàn)闆]有找到產(chǎn)生問題的原因。強(qiáng)調(diào)解決問題的“二八原則”,解決問題的關(guān)鍵80%在于找到問題的真因,20%才是有效的改善動(dòng)作?;叵脒@半年多所取得的業(yè)績變化,都是你們?cè)嗳笋R去創(chuàng)造的。很多問題的解決不是你們沒有能力,是你們以為解決這些問題需要靠知識(shí)、靠水平、靠技巧、靠高人。缺少解決問題的決心、信心和恒心。

源歐陳老師總結(jié)分享

總結(jié)點(diǎn)評(píng)完后,源歐項(xiàng)目組老師遞交文件匯編和總結(jié)報(bào)告給王總,王總贈(zèng)送錦旗給源歐駐廠老師,頒發(fā)牌匾給源歐公司陳老師。


源歐項(xiàng)目組遞交項(xiàng)目總結(jié)資料給王總


王總贈(zèng)送錦旗給源歐駐廠老師

王總頒發(fā)牌匾給源歐陳老師

     在大家熱烈的掌聲中結(jié)束了此次會(huì)議!感謝固諾全體人員對(duì)項(xiàng)目組老師生活上的照顧和工作上的支持!祝愿固諾家居在2018年創(chuàng)造新的奇跡與輝煌!


通過各項(xiàng)管理動(dòng)作的推動(dòng),六個(gè)月下來固諾家居各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化:

1、柜體車間月產(chǎn)量提升比例為31.8%,吸塑車間月產(chǎn)量提升比例為24.6%;

2、生產(chǎn)周期吸塑類產(chǎn)品壓縮7.5天,移門類產(chǎn)品壓縮6.1天,柜體類產(chǎn)品壓縮7.2天;

3、倉庫帳物卡相符率板材倉從15%提升到95%,型材倉從65%提升到98%;

4、內(nèi)改補(bǔ)單從222單/月下降到79單/月,下降比例為64.4%,外改補(bǔ)單從110單/月下降到47單/月,下降比例為57.2%。

希望大家再接再厲,持續(xù)進(jìn)行管理升級(jí),再攀高峰,取得更好的成績。

上海固諾家居有限公司簡介

上海固諾家居有限公司創(chuàng)立于2008年,是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)。

憑借著強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、全新的設(shè)計(jì)理念、領(lǐng)先的專利技術(shù)和嚴(yán)格的檢測(cè)工序,不斷推陳出新,始終引領(lǐng)著整體家居在中國的發(fā)展潮流,成為中國整體家居一體色的締造者。

公司在選材、技術(shù)、生產(chǎn)上嚴(yán)格按照ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系、GB/T24001——2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),融合浪漫經(jīng)典的歐洲元素和中國傳統(tǒng)文化理念,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

多年來固諾家居始終保持著健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,以其深厚的文化底蘊(yùn)、良好的品牌形象獲得《中國著名品牌》《綠色環(huán)保首選產(chǎn)品》《質(zhì)量?服務(wù)?信譽(yù)AAA企業(yè)》《中國整體衣柜十大品牌》等多項(xiàng)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的榮譽(yù),并得到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。

固諾家居正以進(jìn)取的姿態(tài)進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段,我們將始終堅(jiān)持"固守品質(zhì),一諾千金"的品牌內(nèi)涵,秉承"簡潔、創(chuàng)新、完美"的設(shè)計(jì)理念,不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值,我們?cè)概c海內(nèi)外家具行業(yè)一起攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好未來!

未來的固諾家居將承載著更多人的夢(mèng)想,成為享譽(yù)世界價(jià)值的定制家居品牌,用藝術(shù)的思維凝結(jié)生活的感動(dòng),為全球各地的家庭定制家居定制愛。


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