駐廠咨詢的管理是怎么樣的?
中國式精細(xì)化管理理論和實(shí)踐貢獻(xiàn)在世界范圍內(nèi)開創(chuàng)了科學(xué)管理的先河。將科學(xué)管理理論中國化、本土化、行業(yè)化、企業(yè)化、表格化，在中國中小工廠控制管理方面開創(chuàng)了先河。
駐廠咨詢另一個(gè)管理思想，即非領(lǐng)導(dǎo)式控制?，F(xiàn)在的工廠都是靠領(lǐng)導(dǎo)來控制，這樣就產(chǎn)生了幾個(gè)弊端，一、管理人員成本大幅上升，比如以前我們做項(xiàng)目的那個(gè)企業(yè)有400人，生產(chǎn)人員240人，非生產(chǎn)人員160人，管理成本太高了；二、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)控制不住事情，比如品質(zhì)部門經(jīng)理怎麼知道進(jìn)料檢驗(yàn)員每天在做什麼？誰最清楚呢？當(dāng)然是倉管員。
駐廠咨詢的管理是非領(lǐng)導(dǎo)式控制，物控員不是采購的領(lǐng)導(dǎo)，但是能對(duì)采購行為進(jìn)行控制，非領(lǐng)導(dǎo)式的管理靠什麼來做管理？
領(lǐng)導(dǎo)式管理是靠身份做管理，我們要打破身份的概念，有些人認(rèn)為沒有身份怎麼做管理，這是一種傳統(tǒng)、落后的思想，那憑什麼做管理？憑規(guī)定！解放軍的兵營門口有一句話：“衛(wèi)兵神圣不可侵犯，”司令員見了衛(wèi)兵該敬禮的也得敬禮，該出示證件的也得出示證件，一切都按規(guī)定，規(guī)定就是權(quán)力，權(quán)力可以從身份來，也可以從規(guī)定來。
是不是只要有了規(guī)定，一切都控制到位了？控制的前提其實(shí)是有沒有養(yǎng)成一種對(duì)規(guī)定遵守、執(zhí)行、尊重的習(xí)慣和文化，企業(yè)缺了這個(gè)東西，什麼都沒用，只能靠領(lǐng)導(dǎo)做管理，靠領(lǐng)導(dǎo)做管理肯定控制不了細(xì)節(jié)，肯定亂七八糟。駐廠式咨詢?yōu)槭颤N那麼強(qiáng)調(diào)文化、強(qiáng)調(diào)原則，只有養(yǎng)成對(duì)規(guī)定遵守、執(zhí)行、尊重的習(xí)慣，現(xiàn)代管理才能上一個(gè)臺(tái)階，這個(gè)習(xí)慣要天天講，月月講，凡是規(guī)定都是不能違反的，所以你們到了企業(yè)，遇到一件小事情就要跟他們講規(guī)定。制定會(huì)議制度的目的并不僅僅想把會(huì)議開好，更主要的目的是訓(xùn)練員工對(duì)規(guī)定的尊重、服從習(xí)慣。越是小事越要狠狠的抓，堅(jiān)持不懈的抓，因?yàn)樾∈虏乓娢幕?，大事反映不了文化?br />
現(xiàn)在做一個(gè)總結(jié)：有五個(gè)層面，第一個(gè)層面，最表層的，企業(yè)的問題是什麼？駐廠咨詢的理解是失控；第二個(gè)層面，駐廠式咨詢的任務(wù)是什么？就是受控，為企業(yè)建立受控體系；第三個(gè)層面，怎樣建立受控體系？指導(dǎo)思想是什麼？是非領(lǐng)導(dǎo)式的管理；第四，不是領(lǐng)導(dǎo)，那麼權(quán)威從哪里來？權(quán)威是從規(guī)定中來，是靠制度化來做管理，不是憑身份來做管理；第五，規(guī)定怎樣才能被遵守呢？培養(yǎng)企業(yè)所有的人一種遵守規(guī)則的習(xí)慣和文化。
